Nama : Imam Purwanto
NPM : 35414222
Kelas :
3ID02
Introduction
Komponen biaya terbesar dalam kesehatan adalah obat
yang dapat mencapai hingga 70% dari biaya perawatan kesehatan secara
keseluruhan. Oleh karena itu, dalam memilih obat-obatan, faktor harga harus
dipertimbangkan apakah terjangkau dalam kaitannya dengan manfaat (Depkes di
Situmorang, 2011). Harga obat dapat mempengaruhi tingkat kesehatan masyarakat,
orang-orang dapat memiliki kesempatan untuk mendapatkan kesehatan yang lebih
baik jika harga obat terjangkau. Sebagai negara berkembang, harga obat di
Indonesia masih tergolong mahal di pemerintah serta sektor swasta. Sebuah
survei yang dilakukan pada tahun 2004 menunjukkan bahwa harga obat di Indonesia
masih tinggi. Untuk obat-obatan dipatenkan di Indonesia, harga mereka 22 hingga
26 kali lebih tinggi dari International Referensi Harga (IRP). Adapun
obat-obatan generik, sementara harga mereka masih lebih murah daripada
obat-obatan dipatenkan, mereka masih sembilan kali IRP (Anggriandi et al,
2014). Untuk mengatasi masalah ini, hari ini, pemerintah memfasilitasi
pengadaan obat generik menggunakan sistem e-katalog. Obat Generik e-katalog
System adalah sistem informasi elektronik yang memuat informasi mengenai
nama-nama obat, jenis, spesifikasi teknis, harga satuan terkecil, dan pabrik
penyedia. Harga yang tercantum dalam e-Katalog adalah terkecil harga satuan
yang sudah termasuk pajak dan biaya distribusi. Namun, tidak setiap rumah sakit
bisa membayar pembelian obat-obatan menggunakan e-katalog fasilitas, karena
beberapa rumah sakit masih menggunakan konvensional cara untuk memenuhi
kebutuhan obat-obatan sehingga ada Selisih antara harga pembelian dengan
menggunakan cara konvensional dan orang-orang yang menggunakan e-katalog sistem.
Tabel 1 menunjukkan perbandingan
antara harga obat-obatan yang dibeli dari rumah sakit dengan teratur procurement
dan e-katalog harga. Menggunakan Metode pembelian digunakan oleh make pengadaan
biasa harga obat yang dibeli lebih mahal dari harga eCatalog. Sebagai contoh. jenis
obat Glimepirid 4 mg yang beli harga tiga kali harga yang tercantum dalam
e-katalog.
Model Penelitian Rantai Pasok
Rantai pasokan adalah jaringan fasilitas dan
pilihan distribusi yang melaksanakan fungsi pengadaan bahan baku menjadi barang
setengah jadi dan barang jadi, dan distribusi barang jadi ke pelanggan
(Ganeshan & Horison di Hugos, 2003, 3). Sebuah rantai pasokan mencakup
semua bagian yang terlibat baik secara langsung maupun tidak langsung, dalam
proses pemenuhan permintaan pelanggan.
Resiko Supply dan dampak keuntungan
Risiko rantai pasokan dapat secara resmi
didefinisikan sebagai potensi kerugian yang dihasilkan dari variasi dalam hasil
rantai pasokan yang diharapkan. Seifbarghy (2009) menyatakan bahwa risiko
pasokan merupakan faktor-faktor dalam item pengadaan pasokan yang kualitas atau
kuantitas mempengaruhi ukuran risiko pasokan perusahaan. Mereka adalah jumlah
pemasok yang ada, jumlah pemasok potensial, risiko politik, ketersediaan untuk
pemasok, lead time, kondisi keuangan, kualitas dan tingkat teknologi. Sementara
Knight, Tu Dan Preston (2014) menyatakan bahwa risiko pasokan kelangkaan
pasokan dan biaya logistik. Sementara dampak keuntungan merupakan faktor-faktor
yang mempengaruhi keuntungan perusahaan termasuk membeli volume dan berdampak
pada pertumbuhan bisnis. Mereka membeli volume dan berdampak pada pertumbuhan
bisnis (Knight, Tu Dan Preston, 2014); dampak pada profitabilitas dan
pentingnya pembelian (Padhi, Wagner dan Anggarwal, 2012). Model analisis dalam
penelitian ini didasarkan pada model penelitian oleh Mustamu (2007). Tujuan
dari penelitian ini adalah untuk memperpendek rantai pasokan bahan habis pakai
medis untuk membuatnya lebih efisien.
Hasil dan Diskusi
Berdasarkan Padhi, Wagner dan Aggarwal (2012),
pendekatan Kraljic Portofolio Matrix terdiri dari langkah-langkah berikut:
Langkah 1: Desain skala linguistik untuk mengumpulkan kepentingan dan kinerja
nilai pada atribut yang dipilih, dan menetapkan Nomor Fuzzy Triangular untuk
setiap titik di skala linguistik. Langkah 2: Kumpulkan sejumlah domain-ahli
atribut dan mengkonversi ke nomor fuzzy. Dalam penelitian ini kami menggunakan
10-point skala linguistik (Tabel 2). Langkah 3: Hitunglah rata-rata nilai
atribut penting.
sistem pengadaan konvensional
Rantai pasokan dari sistem pengadaan konvensional
omeprazole awal dari produsen ke Pedagang Besar Farmasi (PBF) Pusat. PBF yang
ditunjuk oleh produsen untuk memasarkan produk mereka. Kemudian PBF akan
memasarkan produk ke PBF Cabang berikutnya. PBF Cabang menawarkan produk ke
rumah sakit melalui penjualan. Setelah sepakat dengan harga yang ditawarkan,
rumah sakit akan membeli produk. Berikut adalah tabel penjualan perbedaan harga
dari masing-masing stakeholder yang diperoleh dari wawancara dengan pihak
terkait.
E-katalog sistem
E-katalog sistem pengadaan. rantai pasokan mulai
dari pabrik atau manufaktur. Pabrik memasukkan harga dan spesifikasi dari
barang-barang ke dalam sistem e-katalog. Ketika rumah sakit membeli barang
melalui e-katalog, pabrik akan menghubungi PBF ditunjuk untuk mengantarkan
barang ke rumah sakit. Rumah sakit menerima pesanan untuk barang dan membayar
sesuai dengan harga pada e -Catalog melalui distributor. Perbedaan yang terjadi
dalam pembelian menggunakan eCatalog dan metode konvensional adalah 10% di mana
Harga pembelian melalui e-katalog lebih rendah dari itu melalui metode
konvensional.
Kesimpulan
Menurut kategorisasi menggunakan Kraljic Portfolio
Matrix, item obat omeprazole dalam kategori barang strategis sehingga
dianjurkan untuk melakukan kemitraan dengan supplier. Item obat ondansetron dan
irbesartan adalah leverage kuadran, rekomendasi yang diberikan adalah dengan
membangun strategi kemitraan dengan pemasok yang kompeten. Sementara itu,
seftriaxone dalam strategi hambatan dan glimepiride dalam kategori non-kritis.
Dengan menggunakan e-katalog, barang
obat omeprazole yang pada butir strategis diperkirakan akan bergerak leverage
kuadran, di mana barang tersebut akan memiliki dampak keuntungan yang tinggi
namun risiko pasokan rendah.
Rantai pasokan obat dimulai dengan
pabrik farmasi, maka itu didistribusikan melalui PBF pusat dan akan ditangani
oleh cabang PBF sesuai dengan masing-masing daerah sehingga dapat tiba di
pengecer, yang dalam hal ini adalah rumah sakit. Tidak ada perbedaan antara
e-Katalog dan konvensional, itu hanya bahwa kontrak menggunakan e-Katalog
adalah melalui pabrik farmasi, sedangkan pada sistem konvensional, kontrak
adalah melalui PBF.
Peningkatan nilai dari pabrik ke rumah
sakit termasuk pajak, laba, biaya distribusi, biaya retensi, biaya sumber daya
manusia, dan biaya lainnya (listrik, sewa tempat, dan lain-lain). Pembelian melalui
e-katalog memiliki harga 10% lebih murah dari harga melalui metode
konvensional. Plot rantai pasokan
obat-obatan tidak bisa dipersingkat, karena distribusi kebutuhan obat penanganan
yang kompleks di mana pabrik-pabrik obat tidak dapat melakukan distribusi
langsung, bukannya harus melakukannya melalui PBF.
Pengadaan obat melalui e-katalog adalah
contoh dari e-Marketplace, di mana di emarketplace, terdapat interaksi antara
berbagai perusahaan di dunia maya tanpa itu dibatasi oleh wilayah (area
geografis) atau waktu. Obat eCatalog adalah tempat pertemuan antara berbagai
pemasok (pabrik farmasi) dengan konsumen untuk melakukan transaksi jual beli.
0 komentar:
Posting Komentar